Team-Coaching

Ein Team kommt am besten zur vollen Entfaltung, wenn jede/jeder die Wertschätzung, die Anerkennung und den Entfaltungsraum erhält, die das Individuum zur Leistung benötigt. Gleichschaltung oder das Brechen von Einzelnen haben noch nie zu der Leidenschaft und Eigenverantwortung geführt, die heute im agilen Rennen um den Innovations- und Markterfolg so wichtig sind. Die Würdigung individuellen Könnens und der Leistungskraft des gesamten Teams schließen sich nicht aus, sondern bedingen sich gegenseitig.

Ich lehne mich daher im Teamcoaching als lösungsorientierter Coach an Daniel Meiers SolutionCircle an. Ich lasse mich immer wieder begeistert davon überraschen, wie viel positive Energie in Beziehungen und Teams kommen kann. Es ist eigentlich verblüffend einfach: Wir verzichten auf das besorgte Hinterfragen von Problemen und unterlassen Schuldzuweisungen. Wir sind vielmehr fest davon überzeugt, dass jeder Mensch und damit jedes Team nicht ein zu korrigierendes Problem, sondern ein faszinierendes Potenzial an eigenen Ressourcen, Innovations- und Kreativkraft und gelingender Beziehung darstellt.

Abb.: Daniel Meier, Wege zur erfolgreichen Teamentwicklung, Basel, 2005,
2. überarb. Auflage, SolutionSurfers©

Vorteile des Teamcoachings mit dem SolutionCircle

• Das Erkunden von vergangenen Erfolgserlebnissen resultiert in einem positiveren Selbstbild, Aha-Erlebnisse entstehen: „Oh, wir sind ja gar nicht so schlecht wie wir dachten!“
• Es wird deutlich, welches Potential im Team steckt und wie dieses für die Zukunft genutzt werden kann.
• Die Vorgehensweise schafft Vertrauen und nimmt die Angst, bloßgestellt, kritisiert oder verurteilt zu werden.
• Die entstehenden Zukunftsentwürfe und Ziele fußen auf den Ressourcen im Team. Die Zuversicht der Beteiligten, dass die Maßnahmen umsetzbar sind, steigt.

• Ziel und Energie werden auf Lösungsentwicklung und deren Umsetzung konzentriert. Das spart Zeit.
• An den Stärken zu arbeiten, stärkt uns. Das motiviert die Beteiligten und macht Freude.
• Durch die Konzentration auf die vorhandenen Ressourcen entstehen eine vertiefte Teamidentität, größere Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft.
• Es wird klar, dass nicht alles verändert werden muss. Vieles funktioniert bereits gut und soll beibehalten werden. Das Gute in der Vergangenheit verdient Würdigung.